Приведем некоторые из наиболее часто выявляемых этой методикой специфических межличностных установок:

1. Тенденция к выражению агрессии по отношению к вышестоящему.
2. Тенденция принимать или избегать лидерства, другими словами, то, как видит себя индивид в аспекте влияния на мнения других людей.
3. Регрессивные тенденции, такие как алкоголизм, истерические или психосоматические решения конфликтов на работе.
4. Реакции на болезнь и физические травмы в связи с работой.
5. Степень зависимости или независимости от контролера в связи с его помощью при ускорении работы.
6. Навязчивые поведенческие персеверации в стремлении к аккуратности и совершенству.
7. Равнодушие, замешательство, неспособность справиться с ситуацией при возникновении препятствий.
8. Степень настойчивости и последовательности в работе.
9. Внешняя степень гибкости при переходе от одного вида работы к другому.
10. Реакция на критику.

Нужно особо отметить, что одна ситуация, и даже несколько, не могут предоставить достаточно информации. Целостную интерпретацию надо рассматривать с учетом пола, возраста, рабочего стажа и вида выполняемой работы.


Рис. 35, Ситуация 1 Теста последовательности картинок Хорна—Томкинса

Следующие примеры взяты из реального протокола теста ТПК. К рисунку 35:

О Человек работает и станок ломается.
V Он начинает разбирать станок, чтобы починить его.
D Он полностью разобрал станок и в конце понял, что не может собрать его.
V Человек в процессе починки токарного станка.
D Все детали лежат на столе.
О Он успешно собрал станок, вновь работает на нем.
V Он разбирает его.
D Он разобрал его.
О Он собрал его, но тот не работает.
D Человек приготовил части двигателя, чтобы его смонтировать.
V Человек начал монтировать двигатель.
О Человек смонтировал двигатель и работает с ним.


Рис. 36. Ситуация 6 Теста последовательности картинок Хорна—Томкинса

К рисунку 36:

V Мастер знакомит нового рабочего с его рабочим местом.
D Он говорит рабочему слова одобрения, когда тот собирается приступить к новой работе.
О Новый рабочий с удовольствием принимается за свою работу.
О Человек работает за своим станком и что-то случается с машиной.
V Он зовет механика, чтобы исправить ее.
D Машина налажена и механик говорит: «Все нормально, это была не твоя вина».
О Человек работает за станком.
V Мастер приходит проверить его работу. и Он хвалит рабочего за хорошую работу.